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采购原则

浏览次数: 日期:2013年3月28日 15:20

    采购控制原则


    一、适质


    采购材料的成本是直接的,北京赛车pk10有假:所以每个公司领导层非常重视,而品质成本是间接的,所以就被许多公司领导层忽略了,“价廉物美”才是最佳的选择,偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加。


    1.品质不良,经常性的退货,造成各种管理费用增加。


    2.经常退货,造成经常性的生产计划变更,增加生产成本,影响交期,降低信誉和产品竞争力。


    3.品质不良,需增加大量检验人员,增加成本。


    4.生产过程中,因原材料不良造成制程中的不良品增多,返修多,返工多,增加时间成本和人员成本。


    5.品质不良,成品品质不良率加大,客户投诉及退货增多,付出的代价就高。


    二、适量


    采购量多,价格就便宜,但不是采购越多越好,奖金的周转率,储存成本都直接影响采购成本,应根据资金的周转率,储存成本,物料需求计划等综合计算出最经济的采购量。


    三、适价


    大量使用与少量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下几个步骤:


    1.多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价,最低价,一般价格等。


    2.比价:要分析各供应商提供材料的性能,规格,品质,要示,用量等才能建立比价标准。


    3.自行估价:自己成立估价小组,由采购,技术人员,成本会计等人组成,估算出符合品质要求的,较为准确的底价资料。


    4.议价:根据底价的资料,市场的行情,供应商用料的不同,采购量的大小,付款期和长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格。


    四、适时


    现代企业竞争非常激烈,时间就是金钱。采购计划的制定要非常准确,该进的物料不依时间进来,造成停工待料,增加管理费用,影响销售和信誉;太早采购囤积物料,又会造成奖金的积压,场地的浪费,物料的变质,所以依据生产计划制定采购计划,按采购计划适时的进料,既能使生产,销售顺畅,又可节约成本,提高市场竞争力。

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